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无论从商品信息，还是收入上，张大妈的经营土壤全仰仗阿里、京东们。包括享有佣金的商品、佣金比例等政策，控制权基本都在电商手里。可以说，张大妈的利润是需要看巨头脸色的。即便是广告业务，部分广告主还是会有电商。2018年，张大妈最大客户蓝标集团，就代理了京东、苏宁易购的广告投放。

新洋丰的核心竞争力还表现在渠道掌控上。目前，公司已形成“洋丰”、“澳特尔”、“力赛诺”和“乐开怀”四大品牌。现有一级经销商5000多家、终端零售商7万多家，现有营销网络遍布中国大陆所有省、市和自治区。值得一提的是，2016年以来，受供给侧改革影响，氮肥、磷肥与钾肥价格持续高涨，上涨幅度20%—100%之间不等。与此同时，农产品价格陷入低迷状态，复合肥需求较弱，复合肥企业盈利空间受到挤压。在这种情况下，类似新洋丰这样具备资源优势的产业链一体化布局的复合肥企业，以其成本优势构筑并拓宽了经营护城河，并借助成本优势及其强大的营销网络加速提升市场占有率，经营业绩受到的冲击较小。

　　正值国际小母牛组织在中国的本土化转型，海惠助贫服务中心不再代表小母牛中国办事处，而是成为小母牛项目在中国的合作机构之一。和拥有近百年历史的国际小母牛组织不同，海惠是一个2008年成立的年轻组织，在国内尚缺少知名度和认可度，如何打响品牌，是海惠的当务之急。

新洋丰创建于1982年，依托母公司5亿吨磷矿资源，在全国建成十大生产基地，形成了年产各类高浓度磷复肥800万吨的规模，销售网络覆盖全国2500个县，成就了其行业龙头地位。公司介绍，目前，公司具有年产各类高浓度磷复肥逾800万吨（其中磷酸一铵产能180万吨）的生产能力和320万吨低品位矿洗选能力，配套生产硫酸280万吨/年、合成氨15万吨/年、硫酸钾15万吨/年、硝酸15万吨/年。硫酸、合成氨、硫酸钾、硝酸、磷酸一铵均自用。此外，公司是复合肥行业规模前三甲中，唯一具有钾肥进口权的企业。公司具备行业内品类最齐全的产品线，产品覆盖磷肥、常规复合肥、新型复合肥三大板块多个系列，能够充分满足不同区域、不同作物在不同周期的生长需要，且公司形成了一体化生产经营模式，覆盖从主要基础原材料到终端产品的完整产业链。

日本社交网络上，抱怨十连休的吐槽贴层出不穷。许多家庭主妇发表推文称，学校、单位都放假了，连着10天得给一大家子做饭。“早中晚连着10天就是30顿饭，我家4口人就是120份饭，要崩溃了！”“也不能总让孩子吃外卖。我并不需要十连休”“小孩老公都在家，家务成倍增加”。诸如此类的抱怨近期频繁出现。

美国《华盛顿观察家报》则在8月22日的报道中直接将韩日协定的终止，称为“对美国同盟的打击”。“如果情报共享破裂，会带来很大问题，因为事实证明它对我们（美国）和他们（日韩）都很有价值。”报道援引专家的话称。“这还是一个面子问题。在美国主持下，美日韩就朝鲜问题或中国问题等进行所谓的情报交换。如今终止《协定》，让美国有一种挫折感。”辽宁社会科学院朝鲜韩国研究中心首席研究员吕超告诉小锐。