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2007年，余英加入保利地产集团，担任保利地产副总经理、华中华南片区董事长。2007年-2017年，在余英在保利任职期间，保利广东每年业绩增长率都在20%以上。2017年11月，余英从耕耘十余年的保利地产集团离职加入宝能，随即被委以重任，担任宝能集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城发集团总裁。2018年12月，余英离开宝能。

员工培训实行“导师制”华为是国内最早实行全员“导师制”的企业，也是最规范的企业，三十年始终如一坚持实施，收到极佳的效果。华为新员工入职培训时公司都指定一名导师。华为对导师的选拔有两个条件：第一绩效必须好，第二要充分认可华为文化。同时，一名导师名下不能超过两个学生，以保证传承的质量。

现在A股市场已经成为全球资本的避风港，A股的优质资产将是全球最好的避险资产，趁这一次欧美市场风雨飘摇，大幅震荡的机会，吸引外资流入是非常好的一个策略，也会产生非常好的效果，这是大家要注意的一点。有人说最近为什么北上资金还出现了净流出？如果是避风港，为什么北上资金没有大量流入、我认为这是一个流动性的问题。3月12日，沪港通、深港通加一起净流出83.8亿元，之所以净流出，我觉得是因为欧美股市大跌，石油大跌，很多外资要回国内救火，所以暂时的流出，等到他们的大本营稳住，资金又宽裕的时候，还会重新流回A股市场，A股市场就成为全球资本的避风港。

二是 EDI，即电子数据信息系统的交换。S2B、C2B 等概念的鼻祖就是 EDI，它把供应链、采购、渠道方的所有数据电子化、信息化，快速地流转在整个供应链的链条里。而今天采用的 Big Data、BI，包括 AI 的一些应用，沃尔玛在 1988 年就已经开始采用。所以在不到十年时间里，沃尔玛的整个销售额翻了近 25 倍，一举超过 Kmart，成为全球最大的零售企业。

华为对导师有相应的激励政策：一是晋升限制，规定凡是没有担任过导师的人，不能提拔；二是给予导师补贴，补贴会持续发放半年；三是开展年度“优秀导师”评选活动，在公司年会上进行隆重表彰。这些措施，激发了老员工踊跃担任导师的积极性，和带好新员工的责任感。

阿里对付美团的手法是相同的。百亿美元收购饿了么，除了为蜂鸟物流对接新零售，还有就是消耗遏制美团外卖，让美团无法在最核心业务上获得可观的盈利，竞争战略和当初入股苏宁一样。阿里做法相似，不难理解。原因是美团、京东的核心业务都是低毛利、重资产的路子。