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第三组数据，关于战略性重组。十八大以来，完成20组38家中央企业重组整合，新设中国航发，中央企业已经由116家调整至96家，企业重组融合，促进了结构优化，产生了协同效应，提高了资源配置效率。第四组数据，关于“压减”工作。中央企业累计减少法人户数超过1万户，法人总数已由5万多户降至4万多户，这个力度之大也是前所未有的，仅“压减”一项工作就减少了人工成本217亿元，减少了管理费用188亿元。
过去30年，中国主要的进出口结构仍为出口主导、进口为辅，伴随经济体发展至新阶段，重视进口对整体经济的升级促进作用，逐步提上日程，并在近两年内提速。根据世界银行统计，2011年至2016年，中国进口货物和服务总额占全球进口市场的份额由8.4%提高到了9.7%。
三是现场学习，加强分类指导和推动落实。9月12日和10月12日，在海康威视和烟台万华分别组织召开了科技型和工业类“双百企业”现场交流会，150多家“双百企业”实地考察了这两家优秀企业，学习交流了他们的改革经验和有效做法。大家普遍反映，通过这样的现场学习考察和座谈交流，改革信心为之一增，改革思路为之一新，改革劲头为之一振，早改早主动、晚改更被动，“双百企业”学先进、赶先进、争当先进的热情充分焕发出来。
从周林的财力看，他早已不是当年作为职业经理人的水平，现在拥有一掷千金的实力，单一项目投资4.455亿元，已然金融大亨是也。但这笔投资巨款从何而来，却不得而知，从其从业经历看，自1993年起，周林便进入银行业高层，在广东发展银行任职董事、深圳分行行长约4年。1997年进入深发展后，又在行长、董事、副董事长、董事长等要职工作近8年。银行业高管，收入自然不菲，据深发展过往年报披露的高管薪酬数据，记者算了这样一笔账：
“苹果的这次失败，不是以次充好、赚昧心钱的失败，是针对行业特点、大胆创新、推出联邦制管理模式的失败。”李齐直言不讳联邦制是导致苹果装饰失败的关键。所谓“联邦制”，是指苹果装饰将经营权、人事权、财务权100%下放，集团总部只收取1.2%的管理费（用来集团财务、人事、品牌推广和新项目投资），在将品牌推广费也下放到独立品牌一级后，集团的管理费收取下降至0.9%，剩余的钱，都是由各地子公司在本地自行支配使用，总部对花什么钱、花多少钱，没有权限也不干预使用。
政府工作报告首次完整体现“三块地”改革试点，在合硕机构首席分析师郭毅看来，政府的表述有两个关键词，成果与推广，这说明从中央层面来说，对于改革试点的成果还是满意的，未来将加大推广力度，除了之前的33个试点县（市、区）外，还将可能有更多的试点区域加入进来。
