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四要加强安全生产。各地区、各部门要坚持生命至上，树牢安全发展理念，始终绷紧安全生产这根弦不放松，坚决遏制重特大事故发生，确保人民群众生命财产安全。要深刻汲取近期发生事故的教训，举一反三，抓好源头防控，加强危化品、消防、煤矿、非煤矿山、交通运输等重点领域安全隐患排查治理。高度重视做好防汛抗洪、森林草原防火工作，严密防范各类重大自然灾害。要严格落实安全生产责任制，强化企业主体责任和部门监管责任。做好机构改革后安全监管职责的衔接，完善管理体制和工作机制，及时发现和推动解决工作中存在的实际问题，确保监管到位、不出现空档。进一步完善应急应对措施和决策、指挥机制，加强防灾减灾救灾基础建设，提升综合应急救援能力。要严厉查处各种安全生产违法违规行为，对于安全生产事故责任人和责任单位要严肃追责，对涉及腐败问题的要严惩不贷、决不手软。这事关人民群众生命安全，是必须坚守的底线。

“物竞天择，适者生存”，行业洗牌已在不远处等待。—《国际金融报》记者 唐烨—责任编辑：赵子牛茅台大砍经销商的“进”与“退”来源：北京商报贵州茅台宣告贵州茅台集团营销有限公司成立话音刚落，一则数量超过三位数的茅台经销商调整信息便不胫而走。短时间内，一面紧抓营销，一面大力梳理经销商队伍。茅台架构调整背后，面向终端市场的大幅度推进与经销商结构的大幅度“后退”，再次成为行业关注的焦点。业内观点指出，终端市场价格飞涨，让贵州茅台大手笔改制企业架构，以直接面对终端市场。无巧不成书，伴随着茅台梳理经销商的还有茅台前董事长袁仁国被免去贵州省政协委员等职务的消息，沉寂已久的袁仁国引起了业界关于茅台清理经销商与他之间是否存在关联的讨论。

内地企业欲登陆港股市场，一般有两种途径。一是采用红筹模式，即境内公司直接将境内资产通过收购或协议控制（VIE）等形式转移至境外离岸公司，然后以境外离岸公司的形式上市，上市一开始即基本等同于“境外全流通”；二是采用H股模式，即上市时将股份分为内资股和外资股，外资股在港交所上市后可以在境外流通，内资股不能流通。

意欲深耕消费端4月末，茅台借商超渠道直面销售终端的策略正式落地，贵州茅台酒面向全国商超、卖场进行公开招商，主要包含了53度500ml飞天茅台（带杯）400吨的供货量。针对贵州本地市场的商超、卖场招商，提供了200吨53度500ml飞天茅台（带杯）。尽管从招商数量来看，全国范围与贵州范围的招商数量都仅为3家，但在业界看来，这一举动被视为“破冰之举”。这也是茅台改变原有层级代理制度，做消费者直营战略的延续，目的是为了维护厂家正常价格，缩短渠道，打击炒作囤货，维护消费者合法权益。

为了被理想的学校录取，张连川和爸爸做了大量工作，他们首先找到青州一中的班主任戴明哲咨询，在学校和老师的帮助下，又与省、高校招生办提前对接咨询，得到的答复是“只要不超出教育部规定的特殊情况，都能正常接收”。收到答复后，张玉坤就像吃了“定心丸”，一直悬着的心终于落了下来。

香港《大公报》9日称，故意伤“自己人”激起民愤，是“颜色革命”中被称为“伪旗”行动的惯用伎俩之一。这次乱港分子的武器库曝光，枪械、各式刀具应有尽有，再加上早前警方在城门水塘检获大批危险化学品，显示乱港分子正大搞城市恐怖主义，要使全港陷入恐慌。《星岛日报》的社论称，“修例风波”爆发后，泛民和港内外政治组织利用乱局得到好处，故意不与其割席，加上外国政客和传媒对其大肆“英雄化”，使本已沉醉在暴力亢奋中的暴徒不愿收手。如今警方破获“勇武分子”的军火库，显示部分激进分子不仅没有放弃暴力，甚至不惜将之升级，港府不要降低戒备和止暴力度。