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寻找中国创客：这其中，投资人和创业者的关系带给你什么启发？李论：这件事给我们敲响警钟，一方面要找到那些真的有独立核心竞争力的创业团队，另外一方面投资人应该告诉创始人什么才是应该坚持的。创业者可能只创一次业，但投资人看了那么多项目的成功或失败，要对他们知无不言、言无不尽。要打破投资人和创始人之间的你好我好大家好的状态，变成魏征和李世民的关系，变成一种愿景认同的关系。

我们认为，这种“信息块”比对方式，能够识别出那种转换字词、多文摘抄、颠倒次序、叙论杂糅等高级洗稿手段，应该得到重视和推广。出于对首倡者的敬意，我们建议将这种比对方式命名为“霍炬识别法”。对《甘柴劣火》和财新王和岩稿件应用“霍炬识别法”的工作，由山寨发布会冲科技记者李晓蕾、徐晶琳、罗语嘉完成，徐晶琳进行了统稿，阳淼进行最终审定。

寻找中国创客：被美团收购，是摩拜最好的结局吗？李论：第一，单纯从商业化角度出发，摩拜应该深耕单车市场，然后把自己变成一种新的线下流量模型，并借此去连接人和线下场景，这里面是有机会的。通过骑行把每个人活动的起始点统计出来后，可能延伸出大量好吃好玩的店、路径的分享等，里面有很多事情可以做。第二，从社会意义上来说，共享单车应该是一个由商业投资机构推动，最后回归到社会公共资源的事物。

四、贵州黔东南州天柱化工有限公司虚假整改2017年8月，中央环保督察反馈指出，贵州省危险废物规范化管理抽查合格率较低，距国家要求差距较大。为此，贵州省整改方案明确，黔东南州委、政府应督促天柱化工有限公司在2017年底前严格按照环保和安全生产等要求，规范建设、运行和管理渣场，确保钡渣（属危险废物）有序规范堆放，消除渣场环境污染隐患。2018年5月底，贵州省上报情况时称该问题已完成整改，并称天柱化工有限公司已规范渣场管理。

熊猫资本的中早期逻辑：敢取舍聚焦，敢踏破边界看完一个共享充电宝项目后，李论把项目推荐给王兴。在他看来，这个项目不适合风投，但适合美团做产业布局。2017年年初共享概念火热，而熊猫资本在2016年年底就已横扫了共享单车、按摩椅、充电宝等等形式的共享，但最终只投了摩拜。

更重要的可能是亚马逊在更广泛的零售领域的表现。许多主流百货连锁店和高端零售商处境艰难，可以说，它们的困境是由于亚马逊（Amazon）避免了在当地市场开设单独零售店的成本而带来的好处。再来看看Prime订阅业务，它在当时已经运作了好几年。当时亚马逊没有量化Prime提供的好处，但订阅业务很可能通过养成持续的消费习惯，帮助缓解了经济衰退的影响。