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必须要承认，此项工作比我们一开始预期的工作量要大得多。霍炬诉差评洗稿一案中，原告、被告均只有一篇稿件，面临的仅仅是信息块拆分与对比；而在甘柴劣火一稿的比对过程中，每个信息块需要从十篇左右的财新或其他媒体稿件中寻找出处，还要确定该媒体是首发，还是也转引其他官方渠道或媒体。

再比如，自觉承担社会责任，积极参与光彩事业、公益慈善事业和“万企帮万村”精准扶贫行动的典型——新希望集团刘永好，是“光彩事业”的发起人之一，把自己定位为农民的儿子，永远的“麦田守望者”，25年来新希望在全国贫困地区投资超50亿元，建设了上百家光彩工厂，通过精准扶贫、培育新农民等方式，助推乡村振兴，为推动现代农业产业、改善民生贡献力量。

“把它收起来第二年播下去，结果没有一株像它‘老子’长得那么好，高的高，矮的矮。”袁隆平此前接受采访时表示，“我原来抱有很大的希望，结果我失望了，失望后突然来了灵感，正是杂交稻才有分离现象。”1964年，袁隆平再次发现一株“天然雄性不育株”。耗时9年后，杂交水稻“三系配套法”终于成功，比常规稻增产20%左右，实现了杂交水稻的历史性突破，为从根本上解决我国粮食自给难题做出重大贡献。

在小米犀利的进攻背后，确实有一套非常系统的战略思想的支撑，周掌柜团队通过对小米的官方文献和部分高层的访谈中，总结出其五点“逆境求生“的思维方式：弹性竞争: 所谓“弹性竞争”就是硬件、软件、内容、渠道和云服务协作的竞争方式，这种竞争方式通过媒体和营销放大一个维度的竞争力，弥补其他维度的不足，借此和竞争对手开展“不对称战争”。举一个例子：打破固有的思维模式，创新了的给经销商MIUI激活奖励分成，经销商每销售一台小米手机可获得每月1元的激活费，虽然目前对于大的经销商每月也只有几千元，但这个创新模式和未来预期非常巧妙，给人希望。小米也在拷贝亚马逊在硬件、软件、内容、电商和云服务立体的新打法，采用多种价值转移的方式打“弹性价格战”。其实亚马逊上市之后也是通过这种“弹性竞争”的方式不断调焦改变资本市场对其亏损的认知，并获得支持直到云业务崛起。总体看，小米的“弹性竞争”及背后的“弹性价格战”思维是有效的。

当然，自定义人生的展开，不仅限于友谊和人际关系，还有你能想到的所有事情。做自己生活的决策者，而不是随波逐流者。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

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