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（四）强化绩效评价结果刚性约束。健全绩效评价结果反馈制度和绩效问题整改责任制，形成反馈、整改、提升绩效的良性循环。各级财政部门要会同有关部门抓紧建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，按照奖优罚劣的原则，对绩效好的政策和项目原则上优先保障，对绩效一般的政策和项目要督促改进，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回，并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域。

任正非指出，华为今年营收仍会超过1000亿美元，与2018年大致持平，因此降低收入预期不是什么大问题。他还称，华为在中国消费市场的业绩依然强劲，主要问题出在海外业务上。“I don’t see that problem， because in the Chinese market， the consumer business has not seen a decline，” Ren said． “It’s just that there might be declines overseas． In the worst case， 40%， but now it’s less than 20%． And that kind of decline is also changing． As I look at the declines in the consumer business， that would be about 10% roughly， so it’s not that big． ”

（三）推动社会力量有序参与。引导和规范第三方机构参与预算绩效管理，加强执业质量全过程跟踪和监管。搭建专家学者和社会公众参与绩效管理的途径和平台，自觉接受社会各界监督，促进形成全社会“讲绩效、用绩效、比绩效”的良好氛围。五、健全工作协调机制（一）财政部门加强组织协调。各级财政部门要赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权，强化预算绩效管理工作考核，充实预算绩效管理机构和人员力量，加大宣传培训力度，指导部门和单位提高预算绩效管理水平。完善共性绩效指标框架，组织建立分行业、分领域、分层次的绩效指标体系，推动绩效指标和评价标准科学合理、细化量化、可比可测，夯实绩效管理基础。加快推进绩效管理信息化建设，逐步完善互联互通的预算绩效“大数据”系统，为全面实施预算绩效管理提供重要支撑。加强与人大、监察、审计等机构的协调配合，健全工作机制，形成改革合力，确保全面预算绩效管理工作顺利实施。

说实话，歼10战斗机成功，是几乎所有人都想象不到的，我们看看宋老的工作经历，最早在沈阳飞机研究所上班，做战斗机战术技术论证，气动布局专业组创始人之一，主要研究方向就是战斗机需要哪些技术才能满足需要，哪种气动布局才能达到最佳性能。歼8战斗机的两种路线都是他首创提出来的，一种是单发10吨以上推力两侧进气，一种是双发中等推力两侧进气，最终由于发动机的限制，采用了后者，这就是歼8战斗机家族，不过由于各种原因，宋老在沈阳做了好久的冷板凳，实在忍无可忍，自己跑成都找事做，这就是歼9战斗机。

其它财务数据Snap第一季度总成本和支出为6.23亿美元，相比之下去年同期为23.63亿美元。其中，营收成本为1.97亿美元，高于去年同期的1.63亿美元；研发支出为2.01亿美元，低于去年同期的8.06亿美元；销售和营销支出为1.02亿美元，低于去年同期的2.20亿美元；总务和行政支出为1.23亿美元，低于去年同期的11.74亿美元。

印尼为全世界最大的群岛国家，号称：千岛之国，海军力量自然成了重中之重，以前舰艇依赖于进口，如今正在积极发展自已的造船业，推出了国产舰艇，其中之一：自研导弹艇。印尼推出第一款自研导弹艇为：KCR-40型，也就是艇长40米级别，满载排水量给200吨级，采用隐身化的设计，主要武备为1门舰炮加4枚反舰导弹，后者就是中国制造的C705型反舰导弹，为C-70X家族的最新成员，弹重约为320公斤，最大射程达170公里，战斗部质量约130公斤。可以有效打击2000吨以下的水面目标。