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丈夫抽烟的五分钟在线观看

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资金与财务的挑战过去三十年,中国房地产行业维持了粗放的发展模式,基本只是资源整合者的角色,没有技术能力,这为转型埋下了隐患。“房地产公司的组织架构相对松散,之前房企只要拿到地,项目能卖出去,就能赚到钱。这样粗放式的增长,并没有给房企磨练出一个团队,这使得房企在跨界进入到任何一个竞争激烈的行业时,都举步维艰。” 国际地产资管公司协纵策略管理集团联合创始人黄立冲表示。

在这样的情况下,中小房企获得了空间。陈劲松建议,中小房企要充分利用自身能够将取得土地与地方更精准结合以及更深刻理解当地实际和趋势的优势,深耕自身所在都市圈,进入质量性增长阶段。同时,陈劲松认为,2018年将是中国房地产销售的小年,这是世联行本身的发展利好。“人家(开发商)不愁卖,用你代理商吗?今年的房地产市场具有不确定性……今年如果中国房地产出现问题,就是开发商的问题。一城一策,中国房地产的市场解决方案,不是一个政策能解决的,我们提供的就是每一个城市市场解决方案。”

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