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熟悉国金基金的人都知道,从2012年起,国金基金每半年召开一次内部战略会,分析所处的环境和自身的优劣势,对业务方向和实施计划进行确认和调整。其实,国金基金从主动管理向量化投资的战略转型也是从2012年开始的。据说,当初为了这个决定,尹庆军及全体中高层特地跑到北京郊区封闭式讨论了整整一天一夜。
企业也渴望这样的平台。中国北方工业公司副总裁罗开全告诉中国之声,他把进口博览会视为企业“国际化转型升级的契机”。罗开全:“过去我们可能更重视出口,这一次通过进口博览会,把我们合作伙伴更好地引到中国来,实现进出口协同、两个市场综合运作,这对中国特别是以国际化经营为主的企业,以及中央企业走出去,是难得的一次机遇,也是我们国际化转型升级的一个契机吧。”
早在出征里约奥运会前,一向活波开朗的丁宁曾经十分感慨地说了一段文艺范儿足的内心独白:“也许,我还没有前辈们那么多的光环,也许,我的内心还没有他们那么强大,但是比起以前的我,现在的我已经不再犹豫,已经不会轻易流下眼泪,现在我已经准备好了。”现在光环已有,就看是否强大依旧。
管理学者舒尔茨(William Schutz)总结认知三阶段为:浅薄的简单,混沌的复杂,深刻的理解。凭借有限的信息,我们看到滴滴已经走过“浅薄的简单”和“混沌的复杂”。2016年,滴滴收购优步中国,我那时的评论是:浅薄的简单和资本的贪婪。2009年,丰田汽车超过美国三大汽车公司,以897万辆的销售额夺得全球最大汽车企业的皇冠。消息传来,丰田总裁渡边(Katsuaki Watanabe)潸然泪下。渡边不是高兴,而是担心:从此以后,丰田将成为(美国国会中)的人民公敌No.1。
担任府立高中校长的研究会会长4月与礼节性拜访的合作总部干部会面,听闻自卫队也不是进行不容分说的指导,而是把如何构建信赖关系作为课题,于是决定拜托其演讲。演讲题目由总部方面提出。该会长苦恼地称:“主旨没能传递出去。我对反响感到吃惊。”日本早稻田大学教授菊地荣治(教育社会学)指出:“对作为职业人士构成组织的自卫队员的指导,与面对学生现实的生活指导是不同的。请其演讲缺乏合理性。”