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比如，在其去年做的的一份消费者线上奢侈品消费的研究中就发现，在线上购物时，消费者需要“方便”和“多选择”；而在线下门店购物时，则需要更多“体验”。“对于品牌来说，怎么真正提供给消费者一个无缝衔接的多渠道购物体验，也是品牌能否赢得年轻消费者的要素。”王翀称。

肥矿集团完成债务重组后，2018年肥矿整体盈利3.2亿元，重组前的2015年亏损11.0亿元，2018年较2015年增盈14.2亿元。民企引入混改概念跟老国企的焕发新生不同，江泉集团是山东省知名民营企业，重组成功的一个重要原因是引入了混改概念。

小马和小张说，尽管他们已第一时间告诉管家相关情况，但直到第二天中午，管家才姗姗来迟。而且，在两人不知情的情况下，自如APP上的《房屋租赁合同》显示为“管家已录入解约信息，去确认”的状态。对此，自如方面表示，在重大安全问题中，自如管家未能第一时间响应，有违公司规定，企业将会就此行为对管家进行处理。至于合同被解约的情况，管家曾告知过小张和小马，会在他们搬家后，为他们进行无责退租。因此，双方之间的沟通，可能存在误解。此外，自如表示，平台将会积极配合警方工作，并积极安抚被侵权用户，履行平台应尽义务。

农业银行山东省分行是此次重组的牵头行，农行债委会管理办公室主任刘延军说，肥矿集团前期扩张过快，大而全。当时主要的思路是瘦身减肥，成立新公司，对非煤产业拍卖，员工再就业，由新公司承接银行债务。肥矿集团是山东省大型国有煤炭企业，受煤炭市场和历史遗留问题影响，重组前连续四年发生巨额亏损，共涉及10家银行的99.5亿元债权，逐步沦为“僵尸企业”。

不过，随着美邦近两年在品牌升级和渠道下沉方面的努力，2018年，美邦营收76.77亿元，较上年增加18.62%；归属于上市公司股东的净利润为4036万元，较上年增加113.24%，扭亏为盈。本土快时尚女装品牌“拉夏贝尔”也在亏损中“挣扎”。近一年来，其关闭了大批亏损及低效的直营门店。财报显示，2019年Q1，拉夏贝尔营收同比下滑21.11%，为23.72亿元；归属于上市公司股东的净利润为975.1万元，同比下降94.40%。业绩亏损的同时，拉夏贝尔也在加紧调整线下渠道，截至2019年3月底，其门店网点数为7653个，较2018年3月底时的9540个净减少1887个，门店网点数下降比例达19.78%。

依据通报，投诉举报最多前五位包括餐厅（1138件，占35.6%）；写字楼（772件，占24.1%）；办公场所（417件，占13.5%）；网吧（161件，占5.0%）；其他（219件，占6.8%）。数据表明，近三个月来写字楼、办公楼内违法吸烟行为呈逐月上升趋势，投诉最多的前十家单位全部为办公楼及办公场所。位于海淀区的北京优炫软件有限公司高居榜首，已连续5个月被投诉违法吸烟达66次。