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从前那些又足够大、又足以穿进大脑的探针，会引发急性和慢性的损伤和炎症，也对设备本身的寿命、稳定性和产出有影响。于是，Neuralink想出了一个解决方法，就是把植入设备（Insertion Device）和被植入设备 （Implanted Device）的需求分开满足：植入工具是越坚硬越好，而被植入的探针是越小越灵活越好。

中国实践稻盛哲学的代表性企业家、贝壳找房首席运营官徐万刚则从实践层面讲解了《中国企业如何打通稻盛哲学的“道与术”？》从不同维度阐释稻盛哲学的精髓。徐万刚分享了企业实践稻盛经营哲学的七个方法，取名为“七化法”：第一是故事化；第二是日记化；第三是讨论化；第四是考评化；第五是榜样化；第六是可视化；第七是仪式化。

《中外管理》杂志社社长、总编杨光以近期王思聪破产这一热点事件为例，表示：“这不是王思聪的失败，这是王健林的失败”。并指出：“只有孩子能明白父辈所做事业意义的时候，他才能全身心地接班。”稻盛哲学带来的人格力量2009年，在第18届中外管理官产学论坛上，《中外管理》史无前例地邀请了稻盛和夫对话张瑞敏，中日两大企业家兼思想家共议企业经营哲学。此次对话引起的很大反响，轰动一时，成为稻盛哲学在中国发展传播的一个重要事件，大量中国企业家由此了解了盛和塾，接近和加入了盛和塾。

那么，公司与德朔实业的贷款走账是否也同样是无真实贸易背景的呢？“如果公司不能详细说明‘贷款走账’的基本情况，包括贷款银行、日期、金额、转出转入日期、转出单位及其情况等信息。公司就可能是涉嫌违规骗贷。”一位银行研究人士对《华夏时报》记者表示，也说明相关公司内部控制制度和关联交易制度存在明显瑕疵和漏洞，这也是发审委关注的重点事项。

乔布斯选择主管供应链的库克作为他的接班人，因为他知道没有人能够继承他对产品的理解，不如把苹果的另一项优势发挥到极致，那就是“供应链管理”。苹果对手机行业生产的一个重大变革就是它的“自主设计+垂直采购体系”。苹果把整个生产全部外包出去之后，把更多的零件拆分出来，让几百家供应商直接进入苹果的采购体系中。这么做增加了苹果的管理难度，但好处是降低成本，增加市场应变能力，这正是库克的强项。

公司的经营理念、核心价值观，这部分内容属于“不易”，不论时代如何变化，都不能改变。而随着市场环境、社会环境的变化，公司给客户提供的具体产品、业务必须改变，与时俱进。如果做不到这点，公司的经营就难以持续下去。木元哲同时指出：符合市场逻辑的经营体，在时代变化了以后，经常会出现各种各样的弊病，如：人员过剩、业务重复等。这样就会造成业务勉强维持，赚不到钱的状态，企业发展很容易掉进这样的负面循环。