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“随着团购的发展，O2O才真正开端，本世纪的第二个十年会是O2O的十年。”王兴猜中了开头，也猜中了结局。2014年，美团成立四周年，清华毕业的王兴将年会选在北大百年纪念讲堂，别有深意。这一年，美团年会的主题是“危·机”。危险来自两方面：第一，巨头们已经盯上了O2O的机会——以BAT为代表的互联网巨头将战火从线上烧到线下，传统商业巨头也开始寻求线上转型——打通online和offline，已经成为行业标配。

结语：与创始人共进退独行虽快，众行方远。创始人与合伙人之间的关系就像两个齿轮，唯有啮合得好，才能高效地运转。在百舸争流的创业大潮之中，创始人与合伙人好似坐在一艘船上的人，是共同进退的伙伴；在积木式创业成为常态的今天，合伙人不是补充创始人短板的重要方法，而是唯一方法。

祸不单行，大唐集团投资的风电公司也出现亏损，成为又一个“包袱”。2011年7月，大唐集团与华创风能进行战略重组，持有后者82%股权。根据当时的协议，华创风能有限公司（下称华创风能）纳入大唐集团，成为大唐集团在科技板块收购的第一个制造企业。华创风能成立于2006年，是风电整机设备制造企业。收购华创风能后，风电在大唐集团电源结构比例上出现了明显提升。

创始人与合伙人之间的关系，一直是备受争议的，尤其是跟亲近的人搭档。电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词：“ 千万别和最好的朋友合伙开公司”，曾引发很多人共鸣。而作为《中国合伙人》中的原型人物之一的徐小平则称，“创业一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友谊关在游戏规则的笼子里。”聚则倾力携助，散则情谊犹在。其实，创始人与合伙人之间默契配合的例子并不鲜见。

除了转让常康环保外，记者注意到，公司在资源整合的道路上可谓“大刀阔斧”。2018年以来，公司先后通过参股无锡特睿福信息技术有限公司、受让全信光电股权、清算注销京赛创热传输有限公司，进一步集中优势资源，聚焦电子信息领域。提及公司在电子信息领域的战略布局时，上述工作人员告诉《证券日报》记者，未来公司将抓住军民融合深入发展的契机，进一步拓展在新一代信息技术、高端装备等领域的产品研发，围绕光电传输链路、新一代高速光纤网络、仿真与测试技术、光电系统集成、轨道交通及民用航空等产业方向，开发具有核心竞争力的产品。同时，不断开拓新的用户、拓展新的领域，形成基于同一市场多元化产品的协同效应。同时，加快并购、合作，快速占领新兴市场，加快提升公司核心竞争力，扩大公司经营规模，努力成为军工领先企业。

对于虚报冒领、挤占挪用扶贫资金的现象，程丽华介绍，将在不断完善制度和机制的同时，重点采取两个方面的措施：一方面，要全面公开。公开是最好的“防腐剂”，我们将全面公开省市县扶贫资金分配结果，乡村两级扶贫项目安排和资金使用情况也一律要公告公示，自觉接受社会各界监督。另一方面，要监督问责。我们将与有关部门协作，对扶贫资金管理使用情况加强监督检查，对违规违纪问题发现一起、处理一起、问责一起、曝光一起，坚决防止扶贫资金被挤占挪用。