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加速转型业绩的持续低迷使得美特斯邦威将希望寄托于转型上。此前,美特斯邦威一直注重发展多品牌战略和线上渠道拓展,忽略了加盟商和直营店的影响力。对此,纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示,本土品牌商转型升级,体现在很多决策偏差上。同时,美特斯邦威在供应链管理与直营零售管控上,与国际品牌存在差距,但在渠道布局与下沉优于国际品牌,这也是本土品牌的通病。

当然,日本的钢铁和铝的对美出口全年仅为20亿美元,金额不大。日本产品具有高性能,难以替代,即使没有被豁免,持续加征关税,也仍有需求。韩国为了得到豁免,同意了减少钢铁对美出口等举措。日本经济官厅高层表示,“如果作为豁免的交换,在其他领域被要求作出让步,最好还是不要豁免”。

据长园集团称,长园和鹰、中锂新材出现业绩大幅下滑,截至2018年11月30日,上市公司对两家子公司的担保余额分别是2.485亿元、5.87亿元,两家公司目前尚无逾期有息负债,长园集团就收购两家公司对应商誉金额合计为28.62亿元,存在较大减值风险。

事实上,不仅是美特斯邦威在尝试转型,像以纯、森马、佐丹奴和真维斯等服装品牌都在尝试转型。森马作为国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌,曾经和美特斯邦威一起占领市场主导地位,然而,在服装行业竞争日趋激烈之时,森马将瞄头对准了童装市场。森马旗下的童装品牌Balabala已成为童装市场的龙头品牌,市占率常年位居第一。2017年,森马童装业务实现营收63.22亿元,同比增长26.4%。除此之外,森马还培育出了马卡乐、梦多多等品牌,代理海外品牌Sarababda、TheChildren’sPlace等,今年5月森马收购了欧洲中高端童装企业Kidliz;不断完善品牌矩阵,推动森马向国际化迈进。截至2017年,森马拥有4795家门店,购物中心门店达到1000多家。

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