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换言之，粤苏争霸，强者恒强。这背后的原因有两点：一是，早在2007年，广东就率先进行经济转型，创新性经济走在全国前列。因此，对于全球产业转移的承受力更强，对于贸易争端之下的外贸新形势的适应力也更强。二是，在中心城市和大城市群引领时代，广东的地位得到前所未有提升。广东拥有广州深圳两大超级城市，并且受惠于粤港澳大湾区这一世界级湾区，无论是产业、人才还是资金集聚，都堪称一流。

四是强化重点地区人员流动防控。对在湖北保障公共事业运行、疫情防控、群众生活以及重要国计民生相关企业等方面工作的外省人员，需返回湖北的，由湖北省与交通部门衔接安排专门通道组织返岗，并做好健康防护。五是各省级党委政府要做好组织领导，发挥基层属地管理作用，保证运输、防疫等每个环节都有专人负责。

受制于原材料鸡肉价格的上涨，费用部分不降反升，拖累了2018年业绩，导致毛利率、净利率分别下滑1.5%、3.99%。值得注意的是，尽管净利润表现不佳，但是中宠股份营收一直保持不错的增速。毛利率较高、销往境内的主粮产品营收在快速增长，境内营收占比也上升到17.84%，同比增长2.48%。2018年10月底有一条年产5000吨的零食生产线投产，今年初发行可转债投建年产3万吨宠物湿粮项目。新产能的投产无疑对业绩有正向作用。

随着新型冠状病毒肺炎病例不断增加，防控疫情成为头等大事。在这场疫情防控阻击战中，银行保险机构第一时间响应，维护金融市场稳定。根据第一财经记者不完全梳理，疫情之下，金融机构纷纷采取不同措施，包括开辟金融服务绿色通道，向防疫专用账户捐款或汇划防疫专用款项免收手续费；开通授信审批绿色通道，支持疫情防控所需药品、防护用品、医疗设备等物资的科研、生产、购销及产业链环节企业的融资需求；支持受疫情影响企业正常运营；为医护工作人员赠送保险保障等。

其次，大企业的发展需要创意和效率并举，需要在规模壮大的同时仍然保持创新与活力，这就需要CEO扮演重要的连接者与推动着的角色。企业发展史上，无论是谷歌追求“登月计划”的GoogleX还是启发了盖茨和乔布斯的施乐研究所（PARC）都曾经是企业内部创新的实验室，但也都因为面临商业化的压力而变质，因为商业压力对于追求突破的科研人员而言无疑是“窒息的”。汉尼斯作为管理智识资产的大学校长，他所提倡的“科研第一”的长期思维与营造教授创业环境的产学研并举，值得企业家借鉴，而他连接者的谦逊品格，以及通过成就他人来成就自己的信念，更值得学习。

责任编辑：陈合群朱静称，1998年到2008年是地产行业的红利期，“有钱、有地又不傻，而且楼盖不塌，基本上还可以干”。而2008年金融危机之后到2014、2015年，房地产行业就处于红利+产品的时代了。而今天，除了红利和产品之外，房地产行业还应进行创新。