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我们不是一个完美的国家，但事实证明，我们的纠错能力不是一块漏水的船板，而是推动我们前进的一支桨。在倡导积极、奋进的时候，我们始终保持着清醒和危机感。我们可能犯错，但不断走对每每成为这个国家合力作用的结果。其实中国的“体制”比很多人想象的更加广阔，力量的汇集也比很多人认为的更加包容。中国文明在历史上海纳百川而成，今天又何尝不是这样。我们勤劳勇敢，磕磕绊绊，经常忍辱负重，总是更重实绩而非辩驳，而且我们崇尚谦逊，互重互尊。

PART 1：将2014/15棉花年度与2019/20棉花年度进行比对作为收储背景的理由PART 2：未来中国、印度的潜在收储改变不了全球棉花供大于求的格局PART 3：比对2014/15棉花年度与2019/20棉花年度来探究中国需求端的压力

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因为造成4人死亡，这起事故引发网友格外关注。然而10日上午，戏剧性一幕出现。当事车主杨龙在网络上发起众筹。成都商报记者看到，当时在“轻松筹”平台上，杨龙以《撞死4人，赔不起，请各位帮帮我！》为标题发起众筹，目标金额为20万。“赔不起，不想进去坐牢，请大家帮我。”在情况说明中，杨龙称，现交警大队正在处理案件，责任事故（书）还没有出具。死者家属那边要求自己先垫付安葬费12万。他为车购买的三者责任险保额为30万，“希望社会爱心人士帮帮我，我才24岁，不想进去坐牢，刚创业也没多久就出这事，我们家庭状况也不好，父亲死得早。”

第二，两个提升，一个提升就是我们金融服务一种服务场景化的能力。这种能力，因为现在说老实话，服务场景，场景化服务，金融嵌入这个场景是我们现在很多银行，或者我们很多金融同业都常挂在嘴边的事情。我上午也想了，金融服务场景或者嵌入场景，目前在消费领域更为有效，或者是服务的更为突出。实际上作为一个银行来讲，现在科技金融给我们提供了一个非常好的对零售，尤其是目前是先从零售开始的一种挑战或者说一种能力培养的机会。尤其是大数据的发展，给我们银行在风控能力的培养，以及嵌入消费场景的这种机会来提升我们的获客能力，应该说这方面是给予了我们很大的支持。但是我觉得对一个银行来讲，对一个服务实体，或者服务经济为宗旨的一个银行来讲没有谁比谁更好。所以我觉得在目前，在提升金融服务化场景，实际上是对我们现在目前的从新消费的角度出发，培养我们场景嵌入的能力，这个服务能力，这是一个。第二，提升我们银行的风控能力，通过一些大数据，通过我们科技金融来使我们获取数据的能力，分析数据的能力提高了，也为我们在风控上多维度的分析客户提供了一个能力。

企业财务经理张锋对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，“截至10月中旬，我们公司已减少成本支出3115万元，税后净利润增加2648万元。”上海市税务局退税部门负责人表示，随着税务机构改革“三定”方案的尘埃落定，出口退税的专业化管理将进一步加强，征退税衔接更加紧密，企业获得感也将更加明显。