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14式勤务服的另一特点就是终于扔掉了俄军脑袋上硕大无比的锅盖军帽，14勤务服的军帽可能是为了改变这一问题，军帽的帽围比以往小了许多，甚至比中国07式军帽还要小，这说明俄军军服设计正在从礼仪化向实用化迈进。▲俄罗斯新军帽除了14式勤务服，还有可能被赠送给中国的就是俄罗斯VKBO 分层保暖作训服系统，这套军服由俄罗斯BTK集团研发并生产，明显参考了美军ECWCS（扩展型寒冷气候士兵着装系统）系统的设计，是一种将Epic P棉和GORE-TEX面料衣裤加以同系列附件产品的多层次着装系统。这种分层着装理念先进，替代了之前俄军用于寒冷环境的单一功能军服。

“该煤矿存在重生产轻安全的情况，可以说，相关负责人一点瓦斯风险意识都没有。”调查组相关负责人介绍，杉木树煤矿因瓦斯防治措施不完善、不到位造成瓦斯积聚，在发现瓦斯超限后，不报告、不断电、不撤人、不设警戒，仍安排瓦斯检查员违规处置。据调查，今年以来，该煤矿瓦斯超限12次但没有超限撤人原始记录；1月5日，煤矿已明确隐患治理措施，但直至事故发生，仍未落实。鉴于此，调查组从提高认识、落实安全生产责任、加强安全基础建设、加强安全风险分级管控和安全隐患排查治理“双重”预防体系建设等8个方面提出了整改措施建议。

我们认为，对于用户数据超过 3 亿这种量级的平台型公司，一定要系统的看老客留存和新获客综合的成本，借鉴 SaaS 行业的研究经验（其实我们认为道理是相通的），不妨看下一个典型的用户在平台累计贡献的价值跟平台维护这个用户的投入成本倍数比较。根据行业经验，互联网平台获得一个新用户的成本，是维护一个老用户的 5—10 倍。我们假设新用户的获客成本是老用户维系成本的 5 倍。经过测算，阿里巴巴的平均获客成本从 2013 年 9 月的 12.17 元/人上升到 2018年 12 月的 77.99 元/人。用户人均 GMV 方面，随着用户使用年份越久，其人均购买次数和人均 GMV 都会高于新用户。阿里巴巴 2018 财年年报中披露，使用 5 年的老用户全年下单 132 次，总额 12000 元，而使用 1 年的新用户全年下单 27 次，总额 3000 元。假设前几年的人均 GMV 线性增加，按 2018 财年的货币化率 3.66%，考虑到阿里巴巴已经比较成熟，折现率 8%，我们得到用户 6 年内贡献的收入现值合计为 1231.74 元，大于获客成本和维系成本的现值合计 144.31 元。

《直面》在判决书中还发现，自然人在答辩中明确陈述：代理商与杭州森软协商无果后，去杭州市消协、工商局等部门举报，盛工商行政管理局分析事由后，认为涉嫌欺诈犯罪，建议报案处理，市公安局也认为此案件的确存在虚假宣传、合同诈骗。责任编辑：刘万里 SF014

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责任编辑：马婕尽管该公司的核心偿付能力充足率与综合偿付能力充足率已然达标，但近8亿亏损仍是一个考验《投资时报》研究员 宋希60岁再上岗，有些人注定不会甘心于抱着功劳簿安享荣光。比如近期离任新华保险（601336.SH，1366.HK）董事长一职而转投新光海航人寿的万峰。