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通常的议程，是每年年会选一处旅游胜地，先参观万达城，然后近千名总经理以上的主管们穿着规定的服装、带着胸牌整整齐齐地在会场等待董事长做年度报告，下午则对报告做分组讨论。王健林和丁本锡会每个组都巡视一番，偶尔发言。高群耀能想象出来，一群一脸懵懂的外国人跟着上千的中国经理们，在规定的时间到达规定的地点，集体落座、鼓掌，这种程序化模式，对老外来说简直无法想象。

特朗普当天与本周上任的众议院多数党领袖佩洛西（Nancy Pelosi）、参议院民主党领袖舒默（Sharles Schumer）的会议无果而终。“总统宣布国家紧急状态的权力应该是用于战争和真正的全国紧急状态之时，”众议院筹款委员会发言人Evan Hollander发表声明称，“如果总统为了建造这个耗费无谓财力的边境墙而行使该权力，在法理上是存疑的，会招致国会的挑战。”

算一算，这位同事一共该请高群耀吃10顿饭。高群耀心里不是没有担忧，一个跨国公司土壤里生长出来的职业经理人，在一家中国民企里能活多久呢？高群耀和万达的合同期是若干年，两年半后终止于不可抗力。在2016年6月，好莱坞最负盛名的杂志《好莱坞报道》（The Hollywood Reporter）刊登了“好莱坞最有权力的100人”，高群耀位于权力榜的第38位，这是首位登上这份权力榜代表亚洲公司的华人。刊物选了一张高群耀神情冷峻的照片，这个表情在亲和放松的高群耀脸上并不多见，这似乎是万达在好莱坞眼里的一种象征，一种隐喻——忌惮、戒备又无法忽视。

万达的海外战略，不像小米和蚂蚁金服，为产品和服务拓展海外市场；不像福耀玻璃，为了就近供货给大企业；也不像华为，追求技术领先牵动全球产业。它是一种过于宏大的产业想象——控制全球顶级文化资产，获得话语权，并与国内产业形成联动。此文以魔鬼一样的细节，刻画出军事化管理的万达倔强、严酷、僵硬、棱角分明的气质，以及与生俱来的“王健林式”性格，也一定程度上掩藏着其折戟的宿命。

力所不逮，没法越过“尺子”的结果是被系统淘汰。疯狂的HR：换血、输血和铁血万达有一个强大的人力资源体系永远在为换血和输血做准备。在高群耀看来，人力资本和财务资本就像管理者的两只手，永远最重要，左边是财务，右边是人事。财务资本代表钱，是生意成功与否的主要标志；人力资本代表团队，是企业赚钱的必要保障。

在企业经营过程中，债务性资金有着很重要的作用，比如说通过负债的过程，来增强企业的盈利能力，提高企业的盈利水平。我们讲说中国经济从高速增长转向中高速增长，转向高质量发展，高质量发展中有一条非常重要的内容就是要提高效率。要提高效率的话，对任何企业来说仅仅靠资本是不够的，还必须靠负债。其次，债务资金在促进实体经济结构调整、资产重组、并购等方面也有积极作用，所以，不能认为债务只有负面性。对中国而言，我们要进行供给侧结构改革，要去产能、去库存，这个过程中有一些企业需要坚决“去杠杆”，这些企业大致有三类： 1、应着力降低与去产能去库存直接相关的产业部门及其企业的负债率；2、应着力去掉僵尸企业的负债率；3、应着力降低乃至去除那些严重污染环境且长期治理无效的实体企业的杠杆率。