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2015年以来，十强房企基本明确转型方向，同时在地产业务方面以区域深耕为主，城市扩张为辅。随着转型的推进，公司管理架构将更加扁平化，管理权力可能会下沉。十强房企基本以深耕为主。2015年以来，十大房企中已经具备三级管理架构的公司深耕力度更强，比较明显的是万科。而融创由于一开始采取的是深耕战略，目前以扩张为主。

其中，上市公司向淮河控股以非公开发行股份和支付现金10亿元的方式支付对价，向吸收合并其他交易对方以非公开发行股份的方式支付对价。在吸收合并的同时，上市公司拟向国开基金通过非公开发行股份的方式购买其持有的淮矿电力 10.70%股权，向永泰红磡、李德福通过非公开发行股份的方式购买其分别持有的银宏能源41%、9%股权。吸收合并与发行股份购买资产完成后，上市公司将直接或间接持有淮矿电力、银宏能源100%股权。

李国庆觉得愤怒，“我离开后，四个副总都辞职了，为什么要辞职？俞渝逼他们站队，只要他们说这个公司离不开李国庆，基本就会被逼走。”时至今日，李国庆觉得很受伤，“她是我的老婆，想要有的是办法，为什么要用阴谋诡计的方式？”“净身出户”：带走一把茶壶

中场（2009-2014）：地域扩张和业务探索同时进行，职能部门精简化；下半场（2015-至今）：以区域深耕为主，管理架构扁平化。012000-2008：巨头的诞生2000~2008年间，十大房企中九个开启了全国扩张之路，并且形成初步布局。

2005年，公司初步形成了3+X的跨地域布局，其中以武汉、成都等经济中心城市为辅。配合公司的快速扩张，这一年万科开始打造全新的组织架构。2006年，公司正式从以往“总部-一级公司”的两级管理架构过渡到“战略总部-专业区域-执行一线”的三级管理架构，并将过去由总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐渐下放到区域中心。

以前农村的家庭联产责任承包制解决了土地上种东西归谁的问题。而互联网、云计算、大数据要解决的是这块土地上的东西应该卖给谁的问题。袁隆平先生把亩产做到了1000斤，而互联网我们希望能够把亩产做到一千美金。我们去了很多的贫困地区，发现这些地区的农产品其实很好，但是由于交通的关系，位置等各种原因，偏远，深山老林，都是原生态，但是如何把这个东西卖出去，而且产量也上不去，因为他们不是标准化的生产。