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再一个是金融周期，金融周期对各位既有挑战也有机会。去杠杆会带来逆势过程，带来整个信用环境的收缩和流动性的问题。这里其实是一个非常技术的活，而且有一个平衡，在一个可控的环境。因为大家看到美国、欧洲、日本分别在金融周期顶峰向下的情况都有危机的情形，向下调整。所以中国处在一个金融中期的顶部，我们试图稳杠杆，试图结构性的去杠杆，这带来了挑战。

但从另一个角度，迪士尼暂时缺乏奈飞所拥有的良好的流媒体服务体系（不考虑刚刚收购的资产）。此前，公司在英国上线了皮克斯的电影和迪斯尼频道的电视节目，这是迪士尼迄今为止规模最大的流媒体试验。但未能成功，市场分析称主因可能在价格方面：每月15美元的价格，几乎是Netflix的两倍。

摩根士坦利分析师Alex Poon：管理层可否重新评估一下2019年和2020年MAU（月活跃用户）增长目标？B站用户增长十分强劲，而与腾讯的合作使得公司在内容方面更具多元化，你们之前给出的1亿4000万2020年用户增长目标有没有变化？陈睿：我们对未来两年用户增长目标，跟之前给你们的数字是一致的。也就是说，到2020年的时候MAU达到1亿4000万至1亿5000万，而2019年MAU应该会达到1亿1000万至1亿2000万。

同时，特朗普还在采访中批评特雷莎·梅处理英国脱欧的方式，称她在谈判中“没有给欧盟造成任何损失”（didn‘t give the European Union anything to lose）。他还警告说，梅的脱欧计划可能会使美国与英国的贸易协议“泡汤”，因为在她的计划下英国与欧盟的关系会过于密切。（Her plan could scuttle an American trade deal with the U.K。 because Britain would remain too close with the EU。）

大会的成功举办需要社会各界广泛参与。阿拉善SEE作为中国很有影响力的民间环保组织，通过生态保护类项目积极做出自己的贡献，致力于守护中国的濒危物种及其栖息地。如“任鸟飞”项目通过科学调查守护行动、自然教育三种方式来实现针对超过100个湿地和24种濒危水鸟的保护。“诺亚方舟”项目在西南山地，保护滇金丝猴、喜马拉雅蜂、濒危药用植物、金沙江土著鱼类、鸟类和亚洲象等。“留住长江的微笑”项目为长江江豚种群数量恢复和长江生态系统稳定健康发展而努力。今年5.22国际生物多样性日，阿拉善SEE基金会与桃花源基金会等八家社会组织发起“公民生物多样性保护联盟”并发布倡议，表明要支持《生物多样性公约》第十五次缔约方大会，为形成2030年生物多样性目标贡献力量。相信通过发挥联盟优势，可以引领越来越多具有远见卓识的企业家和热心的社会公众投身生物多样性保护事业。

分析称，迪士尼想要吸引大量的用户，可能得把定价低至每月5美元。另一个挑战是保持人们的每个月都愿意订阅服务，这类似于迪斯尼让人们“一年带孩子去一次迪斯尼乐园”的努力。迪士尼还必须打造一种无缝的、用户友好的界面。尽管迪士尼投资了25亿美元，成为了BAMTech（正在为迪士尼开发应用后端的公司）的大股东。但它仍需要吸引大量的科技人才来开发新业务。