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一套良好的价值观体系为企业提供了一个外骨骼——防止公司在成长过程中失去控制的外部约束。但文化从来都不是单独生存的，它发芽于信念，提炼于经验，培植于制度。蒋芳感慨说：“当你手里没有牌可打了，没有炫目的产品，没有很高的成交率，此时公司的文化就非常重要，当时的我们拥有强大的精神气儿，很多客户因此相信我们的人。”

随着讨论的深入，我意识到，尽管我们“都知道”竞赛结果在临床意义上是有点可疑的，但我从未真正看到一个令人信服的解释，来解释为什么会这样。这就是这篇文章的内容，希望能够解释为什么竞赛实际上并不是构建有用的AI系统。让争论来得更猛烈些吧那么，医疗AI领域的竞赛是怎样的呢？下面是一些选项：

不过，康钊对手机企业研发核心零部件技术并不看好。“手机企业与供应链的关系永远是博弈，任何手机企业都不可能所有产品都精通，重要的零部件一定要对外采购，比如芯片、屏幕、摄像头、指纹识别等。术业有专攻，任何手机企业都无法做到通过研发创新，把所有零部件都由自己研发。”

但幸运女神并未能一直眷顾阿里巴巴，随着会员门槛低，灾难也随之而来。2010年年底，蒋芳由海外市场总监调任到诚信发展体系部。2011年年初，蒋芳发现，有些地区业务员竟连续签下多起涉嫌欺诈的“中供”会员。针对这起事件，阿里巴巴高层专门召开了会议。