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长江商报记者发现，更让人担忧的是，截止去年底公司账上商誉高达为17.43亿元，占总资产的39.07%，主要为公司收购的幼教产业高估值所形成，但近两年教育部门连续出台相关政策提高准入门槛，商誉恐有减值风险。2018年公司董事会经营性评价中也称，国务院出台相关规定要求规范民办幼儿园发展，遏制部分幼儿园的过度逐利行为，短期内公司的部分合作幼儿园客户可能存在因被要求转型普惠幼儿园，导致园所收入减少，收入分配比例依照政策调整，进而减少园所相关服务和商品采购的情况。

四是销售转型。受访资管人士指出，以投资者适当性管理为导向，重塑理财产品销售体系以适应净值化转型要求。同时加快合格投资者培育，夯实客户基础，坚持将合适的产品销售给合适的投资者，多层次做好市场与投资者的引导和教育工作。“对于依法合规、稳健经营的大型资产管理机构而言，机遇远远大于挑战。” 工行资管部总经理顾建纲指出，资管新规的出发点是促进全行业的统一规范，但对于不同类型资产管理机构的影响是差异化的，对于依法合规的大型资管理机构而言机遇远大于挑战。

马岗认为，社群营销不是长久之计，要想转化用户，需要产品、营销和服务等多个维度形成合力，仅靠一两次连接不足以形成忠实用户，不论是传统营销还是社交营销，都需要足够的深度消费才能形成忠诚用户。为此，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司（以下简称“太平鸟”，603877.SH）通过线上平台、直播平台打通了与顾客的连接。2月8日，太平鸟董事长张江平在致员工的公开信中称，近段时间以来，公司积极寻找新的零售路径，通过推出微信线上会员专场、微信秒杀、小程序分销、不同区域轮流直播等形式，实现了半数暂停营业门店有销售，日均总零售额800万元以上，并仍在持续提升。

有企业家这样评价去年遭遇的融资危机：洪水淹到脚边，但最终没有漫上来。仍有不少企业在等待暖意来得更多更实在。“喘口气之后，我们特别期待通过逐步落地的政策、企业自身发展来彻底解决股权质押问题。”一家上市公司高管表示，随着公司股价修复、融资环境改善，去年一度濒临平仓的危机已经解除，但目前彻底降低质押率还缺乏足够的流动性支持。

布局全球奶源以应对成本压力除了持续抓重点产品的研发提升综合毛利率，伊利集团亦重点强化奶源控制力，以应对成本压力。2019年以来，原奶价格进入上行周期，业内普遍预计这一上行趋势或将持续到2021年。对各大乳业公司来讲，成本压力均较大。而伊利则通过加强与国内奶场的合作、收购布局全球奶源等举措，逐步对冲成本上涨带来的成本压力和经营风险。如今年上半年，伊利就完成对新西兰第二大乳业合作社Westland 收购，此次收购成为保证公司将获得优质、稳定的高端奶源供应的重要途径。

鞋服行业独立评论员马岗向记者表示，从目前的情况来看，社交化的营销手段只是传统营销方式的弥补，只能在短期减少企业的损失，这不能支撑企业年度目标的达成。本次风波对于服装企业而言是一次全面的考验，经历此事后，服装企业应该思考建立极端环境下的生存预案，产生新的创新，比如让供应链变得更敏捷，营销服务变得更多样化。