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厚德载物0008：请不要捧杀CBG。作为大平台转入CBG的老兵，深刻感受到却是，CBG的困难挑战更大，和苹果三星的能力还差老远。业务增长的速度高于能力增长的速度，人数的增长大于作战能力增长的速度。地对地导弹001：运营商各个业务确实需要反思这么多年惯性增长带来的人员臃肿，机构膨胀，人浮于事情况严重。尤其是研发，不管挣钱不挣钱，都死命加人，团队做的越大主管职级越高公司亏的越多，现在一旦停止增长，问题会集中爆发。这两年看运营商BG不够开放，各个主管都有一些小圈子，不停的自己折腾，证明自己牛逼，自我感觉良好。公司提倡输送优秀员工给CBG等各个城墙口，下面执行的各级主管层层设卡，宁可烂在自己锅里，也不愿意把优秀员工输送出去。软件的减员算是初步成功，但软件还有继续减员的空间，下一步估计是云核、网络路由器了，HR体系除了人才市场，应该有一些更好的机制来鼓励这些产品线主动输送优秀人员出队，到新的战场建功立业，例如是否可以考虑调动员工激励单列，就像去年去预备队员工的奖金、激励都是单列一样，同时要在预算机制上明确不仅仅是要求减人，要输出前30%的人到新的战场。

张家口站：“人”字曲线致敬百年京张京张高铁终点站张家口站，位于张家口市主城区以南、京包铁路张家口南站旧址。车站总建筑面积约9.8万平方米，站场规模6台16线。目前，该站内部地面基本铺装完成，出入口闸机安装到位，整体进入收尾冲刺阶段。车站北侧为现有主城区，南侧为新的经济技术开发区，作为京张铁路终点站，张家口站承担京张城际的旅客列车及北部地区市郊旅客列车的始发终到作业，并在地下层设置城市通廊，作为连接城市南北的步行系统。

企业网：说实话以前对企业网确实没啥好印象，从BG成立以后一直在折腾，也没捣鼓出来啥惊艳的东西，当然也有可能是消费者这个参照物跑的太快了。干部团结也不够，找不到战略重心。但是这次对YLD（蓝血注：阎力大）的对过去八年的反思和对未来挑战的分析感觉耳目一新，经历了这么多年的折腾好像已经找到感觉了。当然，分析的很到位只是第一步，关键是历经了八年的折腾，是否能够朝着正确的方向前行，能够坚持做正确的事情不动摇，我只能保持谨慎的乐观。

下面进入正文部分。1． 原研与仿制：美国的平衡术1957年，西德格兰泰公司研制出一种治疗孕妇呕吐的畅销药，名字叫做“反应停”，成为欧洲的畅销药。1960年，美国梅里尔公司向FDA（美国食品药品监督管理局）提交了申请，准备将该药引入美国。梅里尔公司本来以为申请只是走个过场，却没想到，一位叫做凯尔西（Frances Kelsey）的审批员，却认为提交的数据不能证明药物安全，迟迟不予批准。

韩国建国大学经济系教授金元植表示，52小时工作制实施的时间恰好是第四次工业革命的发展导致人工劳动力被取代的速度加快的时期，制度实施后，人工成本大幅上升，促使企业用器械取代人工劳动，这也导致就业岗位不断减少。责任编辑：孟然来源：21世纪经济报道

对此，俞敏洪表示，“教育行业未来不是一家独大，而是一个良好的产业链布局形态，将来我们将用投资合作的方式来做好产业投资这件事。”实际上，新东方近年来在教育领域已多有布局。俞敏洪谈及，自己及新东方且在选择投资标的时，主要秉承两大原则，其中之一是是否能够与新东方目前的0到25岁教育模式相符合，另外则是“互联网+高科技”的项目会更被青睐。