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2018年7月，元力股份将广州创娱拥有的广州创侠网络科技有限公司等3家子公司划转给元力股份全资子公司广州原力互娱网络科技有限公司持有。划转后，广州创娱拥有2家子公司。2017年，广州创娱的营业收入约为1.16亿元，营业利润为-1785.81 万元，归属于母公司所有者的净利润为-490.4万元；2018年1月至10月，广州创娱的营业收入约为1.12亿元，营业利润为3166.42 万元，归属于母公司所有者的净利润为2415.41万元。

2018年7月和11月，富士康先后向新京报记者回应缩减成本和裁员情况时表示，此前调整范围包括富士康集团体系下数百家公司，费用缩减主要针对集团经营绩效未达标单位及获利表现不如预期的对外投资，不包括集团研发及新产品开发经费。针对裁员，富士康则表示，是定期对全球运营情况的检视，确保集团在新年度的运营团队、预算能够符合客户当前及预期需求、集团全球业务发展，以及应对未来一两年的市场及经济挑战。

“不道德，更违法。”北京国旺律师事务所律师党占荣这样形容偷拍行为。不过党占荣认为，在各种偷拍事件的司法实践中，存在一定难处。当这些偷拍视频进入到利益链中的时候，受害者甚至并不知情。“在司法实践中对类似这样的偷拍事件，消费者几乎没有防范能力，当前的各种针孔微型摄像头，在房间内一般很难发现。”

三问，为何会出现退押金潮的现象？朱巍信用在企业经营过程中是十分重要的，押金能不能退，跟企业信用是挂钩的。退押金难的事件一旦被曝光，信任危机就会产生，尤其是ofo不断出现负面新闻，让用户产生担忧，大批的用户就会出现集中退押金的现象。而ofo的资金无法迅速回笼，毕竟涉及几十亿的押金数目，这对于一个正处在严冬的企业来说并不是小数目，越是无法应付退押金浪潮，就越会聚集更多想及时止损的用户。

2006-2007年间，世界金融危机来临前夕，华润抓住有利时机，出售非核心业务近300亿港元，2008年继续出售非核心业务23亿港元。与此同时，华润积极探索新的融资渠道，成功地赶在金融海啸前，完成了150亿港元的融资，并将燃气业务上市。此外，华润集团总部及各级企业在打造资金集中管理平台、加强应收账款管理、压缩企业库存等方面，开展了大量的工作。

第五，可能存在的内部资金侵吞。ofo在融资过程中曾一度超过其经营所需资金，容易滋生内部的资产侵吞行为。二问，为何退押金这么难？苏号朋退押金难可能存在两个原因，一是经营者不想退，二是没钱可退。第一，从ofo设置的退押金程序可以看出，交押金很容易，但是退押金的程序要复杂得多，这其实属于一种变相的刁难，违反诚信经营的精神。