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上述量化私募人士表示：“在科创板采用T+0策略的优势是标的振幅较大。从运用量化角度来看，目前股票数量和历史数据都存瓶颈，只能做一些基于个股的交易型策略。”融券利好量化策略科创板股票上市第一天就成为两融标的。同时，在两融业务上游环节，即券商借券环节，一方面公募基金、战略投资者等机构可出借股票，且期限费率灵活；另一方面，机构出借券源后，券商可实时借入（主板要求T+1），供客户融券卖出。在业内人士看来，科创板融券制度利于量化策略施展。

而从竞争和行业的角度来看，高端市场是OPPO增量的重要来源，作为头部厂商OPPO必须要进入高端市场，这也是包括华为、小米和vivo在内的国产厂商的共识。此前Find X上市时，Find系列已经四年没有更新，此次Find X2上市也距离上一代长达近两年之久。吴强认为，之前的产品节奏对于OPPO拓展高端市场十分不利，因此Find系列未来的策略是每年保持稳定的更新。

真正和高频硬扛的利器还有一个，社交。每个大佬都有一个社交梦。大佬一是觊觎社交的延展性，它的裂变作用可以迅速提高用户基数到达一个量级；另外一个原因则是觊觎它的高粘性，社交具有强互动，高频次使用的特性，高频让用户黏性暴增。19年马桶、聊天宝战微信，都将矛头指向了社交。还有阿里，一直以来盯着社交不放松，其实就是此间目的。

沈玮分析，摇号政策的出台对市场上的三端也都产生了影响，第一个方面就是对于开发商，政府主导致使开发商推货节奏发生很明显的变化；对于购房者而言，2018年可以说是西安历史上最难的买房子的一年，买到一套房子太不容易了，很多购房者摇了十次以上都摇不到自己心意的房子，反复地折腾，浪费了大量的时间成本和财力成本；对于政府来说，摇号政策同时要求政府在职能管控上更为严格，限价、及时补充房源、规范销售流程，对于政府是全新的考验。

有时候并不是产品质量好坏的原因，也不是品牌知名度高低的原因，而在于你是否获悉了打造高用户粘性密码。掌握这些密码，品牌知名度不高，也能让用户粘性爆表。反之，品牌知名度再高，也是徒有其表。通过对当下最流行的50款App分析总结，我总结出了打造一款高用户粘性App的十六字箴言——长短相形，刚柔并济，上下其手，左右逢源。

京东的第一次管理革命发生在上市前后（2012年），公司大量引入职业经理人并对高管充分赋权，后续刘强东再次亲自管理商城集团，并在核心岗位任命管培生。京东第二次管理革命在2018年前后。在流量、用户红利见顶的大环境下，京东提出了“积木组织理论” ，三大集团（商城、物流、金融/数科）依次进行积木化改造——拆分为前台、中台、后台。前台按照场景、客户类型划分成敏捷小团队，中后台的职能是做“标准化”的产品或者服务，就像积木一样可以快速生成各种拼接的组建，适应前台的需求。