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热水器没装排烟管2014年，50多岁的阮珍（化名）承包某物业公司管理的商业街内车库、综合库房，和身有残疾、年近花甲的丈夫住在车库旁一套一室一厅的简易房内。该房仅有厨房与卫生间朝北的窗户，好在房子全在地面以上，且独门独户，阮珍夫妇十分满意。2015年1月23日，阮珍在小区附近的一家五金经营部购买了一台帅太牌烟道式燃气热水器，因墙上只有一个烟道口，已安装了油烟机的排烟管道，阮珍就没有要求安装人员在墙上开洞安装热水器排烟管。转眼三年过去，一直平安无事。

2013年5月，莫高义投身媒体，兼任南方报业传媒集团党委书记、管委会主任，南方报业传媒集团有限公司董事长、党委书记，2015年12月又兼任南方日报社社长。2017年3月，莫高义主政地方任韶关市委书记，至去年12月卸任。“政事儿”注意到，莫高义多次对网络时代的舆论工作发表见地，曾表示“不上网的领导不是合格的领导”。

“A和B是一样聪明的两个孩子，A需要从90分提到100分，B开始是希望从40分提到90分，很可能最后出现的结果是A一分没提，B却在短时间里提了40~50分，如果是老师，我相信老师会认为B比A更努力，但A不是不努力只是做出来的结果没B的好看，可结果为导向的互联网行业里A就是不如B的，你可以把AB分别看作上海的饿了么和北京的美团。”

春晖资本董事长汪大总协助银亿完成邦奇的收购，他用“胆识过人”来评价熊续强，将这一次收购形容为一场豪赌。“有几家公司敢花15倍于标的公司当年净利润的价格进行收购？银亿敢！”不过，不下赌桌的人最终还是会输光，因为好运气不会永远站在银亿这边。就在银亿转型之际，汽车市场又迎来28年首次下滑。与此同时，房地产调控加紧，再加上去年资管新规出台和金融去杠杆叠加下，银亿集团很快陷入困境，原本被寄予希望的“双轮驱动”战略彻底熄火。

内部管理混乱，大企业病横行，制度低效而无序。盛大与腾讯在早期战术上极为接近，它也是国内彼时不多见的拥有引进+自主研发能力的优质作品能力的游戏公司，同时它在大文娱的多个赛道上投钱又投人的做法也一度让腾讯颇感吃力，但要追述最终为何逐步走向衰退的根源，很大程度上是出自内部架构陈旧导致的管理低效与混乱引发的大企业病。据腾讯互娱的一位工作人员介绍，内部曾发生两次重大架构调整：

强调代理模式赚快钱，忽视独立创作。整个游戏行业存在一种共同现象是重代理，轻创作：因为游戏公司花一笔钱代理引进后进行市场投放测试，如果反响较差则可以再次引入新的作品进行投放测试，但若是独立创作需要付出较高的研发制作成本和数年之久的时间成本，而市场显然是不等人的。绝大部分的上海系公司都采取了急功近利的纯引进模式，或极个别例外的会冒着高风险选择一条道走到黑的自主研发，但又无法顾及市场走向。