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但随着资管领域政策环境、市场环境、行业环境的高速转变，相对单一的产品、投资模式和简单的理念思维已成为银行资管进一步发展的桎梏。银行理财投资模式必须经历根本性的调整才能适应未来的大资管格局，进而带动整个银行资管转型进程的加速。“口号容易喊，真到实操层面却并不容易。”汪明坦言，传统商业银行以产品为中心的理念已经根深蒂固几十年了，银行内部的经营、管理体制也是围绕此而建。所以，在他看来，银行探索资管转型路径的前提是理念的转变，即由过去“以产品为中心”转向“以客户为中心”，核心是由同质化转向差异化。

罗森布拉特证券下调苹果股票评级的理由是担心iPhone新机型销售低迷，并认为iPhone在未来半年到一年里都将面临“根本性恶化”。iPhone出货预期悲观也波及了苹果的供应商，电池生产商村田制作（MurataManufacturing）、光存储企业太阳诱电（TaiyoYuden）以及鸿海和扬声器供应商AACTech股价都受到不同程度的影响。

“75后”的汪明，大学一毕业就进了上海银行，当属“少壮派”高管。二十多年来，他不仅亲历了上海银行的成长轨迹，也见证了银行业的一路变革。在利率市场化改革初步完成之前，商业银行的生存环境相对比较优越，因为有“利差保护”，银行业大多是规模驱动盈利的“外延式”发展，同质化较为严重。在刚性兑付机制下，银行理财产品具有类存款属性，发挥着银行存款替代功能，进而导致银行始终缺乏资管转型的根本动力。

“如果不能完全禁止，也需要严格规范管理电子烟，立法监管电子烟的积极意义十分明显。电子烟的各种成分含量必须严格规定，生产制作的原材料需要经过检验，从生产源头进行规范管理。应该禁止网络销售电子烟，避免身份难以识别的问题。电子烟也不能做广告，因为这是一种有害产品。还要规定在公共场合禁止吸食电子烟，电子烟产品要明确标明有害物质及含量。”王振宇说。

但他并不讳言，来自其他资管机构的“抢客”压力。他笑着说，银行逐渐醒悟过来了，我们正在着手反抢，根据不同客户的需求，一站式配置相应的理财产品。以前靠一两个收益率高的产品包打天下，现在这种好日子没有了。汪明将如何争取客户划分了四个维度。一是，客户能在商业银行做哪些业务？二是，客户在上海银行做了哪些业务？三是，客户到其他银行或其他金融机构做了哪些业务？四是，下一步能去抢回哪些客户和业务？“将客户分类后，我们明显感受到了，个人客户对资产配置差异化需求之强烈。”

据汪明透露，截至2018年末，上海银行现有四类产品形态中已有定期开放式产品、现金管理类T+0产品、封闭式产品三类实现净值化运作，周期开放式产品按计划推进，净值化管理产品余额占非保本理财产品余额比例接近一半。理财子公司如何架构？转型方向明确后，银行资管要提升核心竞争力，最终要落实到具体运营操作上。关于未来承载着银行资管业务重要使命的银行理财子公司的具体组织架构，目前市场上还未看到一个清晰的画像，各家已申请的银行也都在“摸着石头过河”。