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“在伯克希尔·哈撒韦的许多业务中，一些可能能够从税收调整中受益，而一些则可能不会出现变化。”巴菲特还谈到了经常谈到的话题，伯克希尔·哈撒韦能够适应所有的市场环境，已准备好在任何经济下行中获利。“但如果真正的逆境来临，我们最后仍可能做得更好，”他说。
48.Becky Quick提问：今天进行投资，有一些战略一直可以走得好，到后来绝对不行。所以伯克希尔，保险可以做得很好，后来为什么不好，可不可以解释一下？芒格：我想一定要极端恶劣的事情发生才会影响到我们公司的情况。比如你英国石油公司在好几年前发生的墨西哥湾发生的事件，那时候对他们造成了重大的影响。所以一个重大的事件，你就要付出代价。或者这些代价是你没有办法想象的。但是我们现在好像没有任何一个重大的事件，所以我们的保护性还是极强的。在伯克希尔公司进行架构的时候，我觉得我们还是有这种抵抗力的。
3．你觉得哪种公司可以得到你们的青睐？巴菲特：不知道我是否可以说到你真正喜欢的。但我想说的是，当我们发现这样的公司，我们肯定会行动起来。我们可以看看大概5到20年之后的这个时间里，他们会不会还具备现在的竞争优势，这一种优势会不会持续这么长时间。他们是否有足以得到我们信任的领导层和管理人员，他们是否符合伯克希尔的文化，当然还有价格方面的因素。
法官表示，网络购物不乏超低价、1元秒杀等促销活动，这正是网购吸引消费者的原因之一，因此不能仅以价格是否明显低于同类商品市场价格判断合同成立的合法性。网店经营者应当秉承谨慎、诚信的经营理念，对其发布的商品要约信息负责，不能随意以标价错误等理由拒绝履行发货义务，否则将承担相应的法律责任。
巴菲特：但在我来讲我想查理看的比较远，我的想法是我们运送煤十到二十年之间可能运送量绝对会下降，但很多事要看得远。运送煤或者所谓大宗商品，铁路还是比较可信任和可使用的。而且煤到目前为止还没有消失的状况。18．您以前常常买的一些资本，现在买的这些东西好象是一些比较低资本成长的，所以现在的伯克希尔到底有怎样的一些情况，对大资本运作的一些公司，或小资本投入的这些公司，你现在的这些想法是什么？
我们现在的声誉是沟通得到的结果。查理跟我绝对相信能建立一套正确的企业文化，这是非常重要的，文化是能自己进行选择的，自己的经理要管好自己公司的事，让他们自己管理，当然会得到更好的结果，不是说非要发布一个所谓几千页的原则书什么的。我们现在大概有36万员工，在我们旗下的公司，在一些不同的城市里，每个人如果做错了，今天坐这里的肯定不知道。我们今天讲话时，就可能有人工作做的不当了。我们现在真正的问题是经理人，他们是不是真正地在构思找到一些更好的行动方案，或者说没有做成功时，他的指令是不是真的发给他的底下人了，我们是不是要管他们做的这些事呢？
